吴兴区财政四个方面做好2019年预算编制工作

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   一是推行部门整体绩效预算编制改革试点。 按照全面实施预算绩效管理的要求,在建立部门整体绩效目标考评前提下,建立与部门整体绩效挂钩的部门预算总额包干的预算管理模式,强化部门理财的主体责任。根据“总体设计、试点先行”原则,先选取改革试点部门(单位),在预算总额内,按预算政策、规定和要求,编细、编实、编准,编制 2019 年部门(单位)整体绩效预算。

   二是规范预算编制,强化预算执行。 预算单位应根据历年收入情况、上年决算情况和下一年度增减变动因素,合理预测 2019 年取得的非税收入、事业收入和其他收入,各项收入必须纳入年初预算管理,年中对新增收入用来增加经常性经费预算支出的一般不予调整。健全存量资金清理机制,扩大存量资金清量范围, 2019 年延伸至对非税收入户存量资金进行清理。加强预算执行力度,进一步硬化预算约束,强化预算部门支出主体责任,将各部门预算执行率作为区对部门综合考核内容之一,并根据有关考核管理规定,完善相关考核措施。

   三是深化专项资金预算管理。 依托专项资金信息化管理平台,推进项目库建设,对入库项目必须有明确的立项依据、项目用途、实施期限和绩效目标等,健全项目预算审核机制,促进专项资金发挥效益。并通过完善技术手段、加强部门协同配合等方式,逐步建立防范重复申报、多头申报机制。通过项目法进行分配的涉企专项资金,包括申报、分配、执行等全过程纳入信息化管理平台管理,做到横向到边、纵向到底、各级联网。

   四是推进“上门服务至少一次”活动。 在财政服务供给端深化和拓展“最多跑一次改革”,全面开展“上门服务至少一次”活动,主动上门到预算单位宣讲、辅导预算管理改革政策和要求,听取意见、帮助解决实际问题,有效减少预算单位上门或重复咨询次数,提高工作效率。

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